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蜀道集团党委副书记、董事邹蔚赴四川路桥下属公司调研指导

近日,蜀道集团党委副书记、董事邹蔚一行前往四川路桥大桥工程分公司、桥梁公司、华东公司、川交公司、路航公司、盛通(一分)公司和铁路工程分公司调研指导工作,蜀道集团总经理助理、党委组织部部长但勇,四川路桥党委副书记、董事赵志鹏陪同调研。

邹蔚一行听取了各调研公司领导班子成员关于公司党的建设、生产经营、干部人才队伍建设和“十四五”规划等情况的汇报,详细了解了各公司国企改革三年行动和三项制度改革等工作的具体推进情况,对各公司近年来在党的建设、市场拓展、技术攻坚、品牌打造和科技创新等方面取得的成绩给予了充分的肯定,并就下一步工作提出要求。

邹蔚指出,蜀道集团整合重组,为各公司改革发展提供了新的战略机遇,希望各公司结合自身实际,抢抓用好蜀道集团专业化整合和国企改革三年行动的机遇,积极对标国内领先企业,总结既有成果、学习先进经验,不断优化产业布局、充分发挥优势特长、持续打造企业品牌,为推动实现蜀道集团高质量发展贡献更大力量。一是要强化党建融合,发挥优势。深刻把握新时代国有企业党建工作面临的新形势新任务新要求,积极探索新思路新举措新路径,深入推动党建工作嵌入中心工作,不断将党的组织优势转化为公司竞争和发展优势。二是要持续抢抓机遇,乘势而上。紧抓蜀道集团成立带来的机遇,加强谋划,开拓进取,整合资源优势,深挖企业潜力,破解发展瓶颈,构建起自身的“比较优势”,努力打造核心板块,增强行业竞争力。三是要深化改革发展,真抓实干。认真贯彻落实好中央、省委、省国资委党委和蜀道集团党委有关决策部署,以强活力、提质效为导向,纵深推进国企改革三年行动,着力破解制约发展机制障碍,充分激发企业改革发展内生动力。四是要勇于探索创新,培养人才。紧密结合企业实际,建立健全人才培养机制,以文化、管理和发展等优势吸引和留育各类优秀人才,为推动企业加快发展提供人力储备及智力支撑。五是要深耕区域布局,助推升级。紧跟蜀道集团区域化施工战略规划,创新经营模式,依托优势特长,持续深耕区域市场和行业市场,持续增强企业品牌影响力,不断擦亮四川路桥“金字招牌”。

蜀道集团新闻宣传中心主任赵根,党委组织部副部长卢浩、罗大川;四川路桥党委办公室等相关人员陪同调研,四川路桥下属被调研公司领导班子成员和各部门负责人参加调研。